Mr.

Het NGB organiseert de komende tijd weer een aantal interessante activiteiten voor zijn leden: • Op 25 januari vindt een NGB Extra bijeenkomst plaats: Cyberincidenten in de juridische praktijk. Erik Jonkman van CMS vertelt over cyberrisicomanagement. • De nieuwjaarsbijeenkomst van het NGB wordt 27 januari gehouden (online). Tijdens deze bijeen - komst wordt ook de Nationale Enquête Bedrijfsjuristen 2021 gepresenteerd. • De initiatiefnemers van Jurist Doet Wat (onder meer het NGB) organiseren op 10 februari een congres, dat ook toegankelijk is voor niet-leden. Voor meer informatie over deze en andere activiteiten: ngb.nl/agenda. activiteiten arbeidsthermometer De drie meest gevraagde juridische specialismen: 1 2 3 IT&privacy Corporate Commerciële contracten Er wordt weer aan juristen getrokken Remco Feuth: “McKinsey muntte ooit de term ‘war for talent’. We kun - nen vaststellen dat die weer volop gaande is. Op alle ervaringsni- veaus wordt aan juristen getrok- ken, zowel in de advocatuur als in het bedrijfsleven. Potentiële werk - gevers die het slagvaardigst han- delen (lees: de snelheid in proces- sen houden) springen er het beste uit. Juristen zijn van nature risico- avers, maar hebben nu meer ver - trouwen om een overstap te ma- ken. Los van meestal een hoger salaris en meer verantwoordelijk - heid, is óók de keuze voor juristen groter. Nu niet meer fulltime op kantoor wordt gewerkt zijn werk - gevers door het hele land interes- sant geworden. Organisaties kijken weer vooruit. Dat vraagt nieuwe mensen, maar ook is werkgevers er vaak veel aan gelegen om mensen te behouden. De vraag naar interim-juristen is groot en het aanbod relatief krap. Daarnaast zien we dat diversiteit hoog op de agenda staat. Advoca- tenkantoren en juridische afdelin- gen omarmen ESG, omdat ze het potentieel zien en een belangrijke bijdrage kunnen leveren om ESG- doelen te halen.” Remco Feuth is consultant bij Voxius. SKILLS & CAPABILITIES De afgelopen periode werden weer tal van nuttige tips over werk en wat daarmee samenhangt gedeeld in de rubriek Skills & Capabilities op www.mr-online.nl. Aan de hand van het Afrikaanse spreekwoord ‘If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together’ legt coach en vaardigheidstrainer Rüna Honig uit dat het voor leidinggevende juristen verleidelijk is om al het werk zelf te blijven doen; op het eerste gezicht leidt dat immers sneller tot resultaat. Maar als je goed samenwerkt en je medewer- kers goed begeleidt, kun je op de langere termijn veel meer werk aan met je team, aldus Honig, die onder andere als advies meegeeft om je eigen stijl van leidinggeven eens on- der de loep te nemen: je wilt dat je teamleden productief zijn, maar neemt de facto hun werk steeds over. Hoe effec- tief is dat eigenlijk? Geef bewust vertrouwen aan je team, stimuleer proactief gedrag en manage de verwachtingen, zijn andere tips van Honig. Marijn Rooymans (WeLegal Network) had voor hij voor zichzelf begon wel tijden dat hij met tegenzin naar zijn werk ging. Herkenbaar? Toch blijven de meeste mensen dan toch gewoon dag in dag uit naar kantoor gaan. Volgens Rooymans maakt het ons niet alleen minder geluk- kig, maar ook minder effectief. Tijd om er iets aan te doen, betoogt hij in zijn bijdrage ‘Dans alsof niemand kijkt’. “Het gaat erom dat je omstandigheden creëert waarin je kunt doen wat je inspireert op de manier die bij je past.” In zijn zoektocht naar kwaliteit behandelt trainer en coach Stefan Pieters (Pieters Business Development) dit keer het RFP ( request for proposal ). Steeds meer zien we dat opdrachtgevers (overheden, maar ook het bedrijfsleven) een RFP inzetten om een advocaat te selecteren voor de juridische advisering en ondersteuning. In zijn bijdrage kijkt Pieters naar de uitdagingen die het RFP advocaten biedt om kwaliteit te presenteren. Hoe laat je als kantoor zien dat je kwaliteit levert als je in het keurslijf van een vragenlijst wordt gedwongen? Het winnen van dit selectieproces vergt een zeer grondige aanpak, maar ook het verliezen van een RFP biedt kan- sen. Never waste a good crisis! Binnen de advocatuur is het niet gebruikelijk om feedback te geven. In slechts 21 procent van de teams wordt wel eens gepraat over samenwerking, communicatie en verbeterpunten, zo blijkt uit onderzoek. Het is makkelijk om je mond te houden en verder te gaan alsof er niets is gebeurd. Het gevolg zijn onuitgesproken irritaties die de sfeer en prestaties beïnvloeden. Het voor je houden van feedback is kiezen voor comfort in plaats van voor groei. Als je besluit iets niet uit te spreken, geef je iemand niet de kans om te leren. Klaag dus niet bij een collega, maar zeg er wat van, aldus Lara van Vliet (Archie Advisory). MR. 6 2021 / 17