Mr.

38 / Mr. 6 2024 bedrijfsjuristen “HET CHRONISCHE TIJDGEBREK OP JURIDISCHE AFDELINGEN MAAKT AI INTERESSANT” stormachtig, ook in Nederland. Bijna elk bedrijf doet wel ‘iets’ met AI. Dat maakt dat ook de moderne bedrijfsjurist er niet aan ontkomt om zich te verdiepen in AI. Volgens Trimbos-Hartman is die impact op bedrijfsjuristen tweeledig. “Ten eerste is er natuurlijk Europese wetgeving die inmiddels in werking is getreden: de AI Act. Als bedrijfsjurist moet je niet alleen die wet kennen, maar te zijner tijd ook de relevante jurisprudentie. Maar om je werkgever goed te kunnen helpen compliant te zijn en het optimale uit AI te halen, moet je breder kijken dan dat. Er is bijvoorbeeld een Strategisch Actieplan voor Artificiële Intelligentie vanuit de Rijksoverheid en de overheidsbrede visie op generatieve AI. Ook het rapport Opgave AI. De nieuwe systeemtechnologie van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid is voor bedrijfsjuristen waardevol.” Net zo belangrijk is het echter dat bedrijfsjuristen een eigen strategische visie op de inzet van AI binnen de eigen organisatie ontwikkelten “Zo heeft Stedin Groep een eigen Richtlijn kunstmatige intelligentie, waarin bijvoorbeeld ook de Ethische Richtsnoeren betrouwbare kunstmatige intelligentie van de Europese Expertgroep zijn verwerkt.” Bij het ontwikkelen van zo’n visie hoort ook dat bedrijfsjuristen zelf actief aan de slag gaan met AI, vindt Trimbos-Hartman. Daarover gaat het dan ook regelmatig binnen de sectie Digitalisering van het NGB. Iedere zes tot acht weken komt de werkgroep AI bij elkaar om best practices en tips uit te wisselen. “Je moet als bedrijfsjurist eenvoudigweg zelf ook gebruikmaken van AI-tools als je relevant wilt blijven en bij wilt blijven. Er zijn tal van tools die je kunnen helpen en ondersteunen, mits je ze op de juiste manier inzet.” INITIATIEF AI kan door bedrijfsjuristen nu al succesvol worden ingezet bij bijvoorbeeld contractmanagement, tekstproductie en jurisprudentie-monitoring, ziet Trimbos-Hartman. “We zitten nog in het begin, maar je kunt AI-systemen nu al goed trainen als assistent. Je kunt AI bijvoorbeeld vragen de boodschap in jouw e-mails op een bepaalde doelgroep af te stemmen, waarna je zelf gaat corrigeren en bijschaven. En AI kan je niet alleen helpen bij de productie van tekst of andere content, maar ook bij kennisverwerving. Bijvoorbeeld door uitspraken van rechters of geschillencommissies te laten samenvatten. Zolang je zelf de output maar goed controleert.” De bedrijfsjurist die AI-tools zelf regelmatig gebruikt en de werking ervan leert begrijpen, kan beter adviseren over de kansen en risico’s van die tools. “Ik zie dat ook als de rol van de bedrijfsjurist: elke keer bij elke nieuwe ontwikkeling een stapje vooruitdenken en het initiatief nemen. Zo help je je organisatie, want je laat zien wat er allemaal kan. Tegelijkertijd zet je een onderwerp als AI op de kaart als een Legal-onderwerp: hiervoor moet je bij mij zijn. Ik help je een oplossing voor je probleem te vinden binnen de juridische kaders.” ENORME VLUCHT Dat de opkomst van AI juist voor bedrijfsjuristen een interessante trend is, heeft alles te maken met het chronische tijdgebrek op de juridische afdeling, weet Martin Woodward van Randstad. Woodward is voorzitter van de sectie Digitalisering van het NGB en volgt in die hoedanigheid de technologische ontwikkelingen op de voet. “Iedere bedrijfsjurist is op zoek naar manieren om het werk sneller, efficiënter en effectiever uit te voeren.” Want budgetten zijn altijd ontoereikend en er zijn altijd te weinig handjes. Dat komt: bedrijven zijn niet opgericht om juristen aan het werk te houden en de bedrijfsjurist is dus een ondersteunende functie. Maar dat betekent wel dat je als bedrijfsjurist dan zoveel mogelijk werk moet doen waarmee je écht van toegevoegde waarde bent.” Woodward ziet bij de meeste bedrijfsjuristen, veel meer dan bij bijvoorbeeld advocatenkantoren, de intrinsieke motivatie om efficiënter te gaan werken. “De meeste kantoren werken uurtje-factuurtje. Dan maakt het niet uit of je efficiënter gaat werken. Bij bedrijfsjuristen maakt dat wel uit. Daarom denk ik dat de inzet van generatieve AI door bedrijfsjuristen de komende jaren een enorme vlucht gaat nemen.” SPECIALISTISCH De inzet van generatieve AI door bedrijfsjuristen komt momenteel nog vaak neer op de inzet van generieke tools, ziet Woodward. Binnen Randstad gebruikt men een zelf-ontwikkelde chatbot gebaseerd op Google Gemini, maar dan geschikt gemaakt voor gebruik binnen de eigen organisatie. “Maar dat is nog steeds een generiek systeem”, zegt Woodward. “Ik verwacht in de nabije toekomst echter veel meer specialistische tools: tools specifiek voor de bedrijfsjurist. Denk aan een systeem waaraan je kunt vertellen: ik heb partijen A en B, ik wil een overeenkomst sluiten met kenmerken X en Y, dit is ons archief met alle contracten uit het verleden, jij bent de paralegal, maak maar een nieuw conceptcontract.” Zulke systemen, die het ‘saaie’ standaardwerk uit handen nemen en daardoor tijd vrijmaken voor ander, leuker en gevarieerder werk, zijn volgens Woodward dichterbij dan velen denken. “We zijn gewend dat technologische ontwikkelingen fysieke arbeid vervangen. Machines, elektrische apparaten. Mariëlle Trimbos-Hartman (Stedin)

RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=