MR. 6 2024 / 41 bedrijfsjuristen “ALS JE ALS BEDRIJFSJURIST NU NIET AAN DE SLAG GAAT MET AI, MIS JE DE BOOT” en andere juridische documenten, typisch een klus voor het ‘legertje jonge juristen’ dat nog in opleiding was.” Hij ziet echter hoe dat repetitieve werk nu al in de praktijk steeds meer wordt overgenomen door AI-tooling. “En dus ga je dat training on the job veel minder zien. Maar aan de andere kant: je kunt AI ook weer inzetten om juist die junior jurist te trainen. AI-assistenten kunnen jou corrigeren. En ze kunnen dat heel effectief, want ze zijn altijd beschikbaar en toegespitst op jou als persoon. Een AI-assistent als gepersonaliseerde buddy die ervoor zorgt dat je die legal unicorn kunt worden die jouw organisatie nodig heeft om te groeien.” PROMPT LIBRARY Hoewel de mogelijkheden grenzeloos lijken, is het voor veel bedrijven nog lastig om het concept van AI volledig te begrijpen. Dat constateert ook Douwe Groenevelt, Hoofd Legal HQ en Deputy General Counsel bij ASML. Groenevelt staat bekend als iemand die graag experimenteert met de inzet van nieuwe technologieën voor de juridische praktijk. In 2009 haalde hij voor het eerst het nieuws toen hij namens Stichting BREIN een dagvaarding naar The Pirate Bay verzond via Twitter – een communicatiewijze waarmee de rechter later akkoord ging. Tegenwoordig publiceert Groenevelt veelvuldig over AI-gebruik via zijn LinkedIn-kanaal. “Het hoort een beetje bij een bedrijf als ASML om voorop te lopen bij technologische ontwikkelingen”, legt Groenevelt uit. “Maar zoals bij alle bedrijven is adoptie een uitdaging als het om AI gaat. Daarom hebben we bij ons een tweewekelijkse kennisuitwisseling over AI: we bespreken met elkaar tips en best practices over hoe AI-tooling optimaal voor ons kan werken, en welke prompts we hebben gebruikt. Die kennis borgen we vervolgens in een prompt library, zodat de kennis niet de deur uitloopt als mensen het bedrijf in de toekomst verlaten, maar we als organisatie groeien in onze knowhow over AI-inzet.” De juridische afdeling bij ASML bestaat voor een groot deel uit juristen die technologie een warm hart toedragen. Dat helpt volgens Groenevelt ontegenzeggelijk bij het omarmen van alle nieuwe mogelijkheden van AI. “We zijn ook een van de weinige juridische afdelingen met een bedrijfsonderdeel dat zich specifiek toelegt op legal innovatie, technologie en AI. Ik vind het heel belangrijk dat juridische organisaties mensen die op innovatie of technologie werken niet ondergeschikt maken aan de core business. Innovatie doe je er niet even bij, maar moet een kernonderdeel van je organisatie zijn als je echt stappen wilt maken. Daarom moedigen we binnen ASML ook horizontale verschuiving aan: ga als inhoudelijke jurist maar een jaar op de legal innovatie-afdeling werken, of andersom. Daarmee verbreed je je vaardighedenset en draag je bij aan de ontwikkeling van het bedrijf.” BEDRIJFSJURIST ALS INNOVATOR Los van zijn eigen voorliefde voor technologie ziet Groenevelt de juridische afdeling als ideale voedingsbodem voor de eerste implementatie van AI innovaties. “Stel nou dat je als juridische afdeling langs IT gaat en zegt: wij willen graag een juridische chatbot voor onze afdeling, powered by AI. Voor IT is dat zeer interessant, want die zijn bij nieuwe technologieën altijd op zoek naar ‘testobjecten’, zeker als die daar snel te implementeren zijn. Maar nu komt het”, vervolgt Groenevelt, “het is ook heel goed voor de juridische afdeling. Omdat zo’n chatbot er uiteindelijk toch komt, in welke hoedanigheid dan ook, en die moet dan toch langs die juridische afdeling. Want het moet voldoen aan wetgeving en alle juridische verplichtingen moeten afgedekt zijn. Maar dan ben je achteraf vakjes aan het afvinken, en dat werkt vertragend. Als je IT en Legal direct laat samenwerken, door nieuwe innovaties bij de juridische afdeling te testen, dan is het juridische deel afgerond zodra de test erop zit. Win-win.” Bijkomend voordeel is dat juristen van nature tekstueel sterk zijn en getraind zijn om secuur te werken. Dat komt bij implementaties van AI-tooling – die dikwijls gebaseerd zijn op taalmodellen – goed van pas, zo is Groenevelt van mening. “Als je als bedrijfsjurist nu niet aan de slag gaat met AI, mis je de boot en heb je een inhaalslag te maken als de rest van de wereld je voor is gegaan. Zoek dus de samenwerking op en werp jezelf op als de AI-innovator binnen je organisatie. De bedrijfsjurist heeft dankzij AI nu dé kans om eens die innovator te zijn, in plaats van alleen maar de politieagent die achteraf komt controleren of alles wel volgens de regeltjes is gegaan.” • Douwe Groenevelt (ASML) Dominique Poot (Deloitte)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=