Laat je informeren door onze Kennispartners op Mr. online/Kennispartners Laat je informeren en inspireren door onze Kennispartners Bekijk ze op mr-online.nl/kennispartners KENNISPARTNER Laat je informeren door onze 50 / Mr. 6 2024 partnerschap Tim Zumpolle (Zumpolle Van der Stoel Legal Search) UP OR OUT Vroeger, zegt Zumpolle, bleef iedereen die het partnerschap ambieerde, net zolang doorknallen totdat men groen licht kreeg – of niet. Dan was het up or out. Nu hebben jongere advocaten meer redenen – zoals de werk-privébalans – om niet dat hele traject in te gaan. Kantoren kunnen dat accommoderen, meent hij, door bijvoorbeeld zware functies goed te betalen, zodat mensen blijven. “Het up or out is al een stuk minder omdat partners inzien dat de aanwezige expertise heel waardevol is.” Ondertussen is de pool van kandidaat- equity partners kleiner geworden, maar dat hoeft nog geen probleem te zijn. Zumpolle: “Als Zuidas-kantoren een partnerplek te vergeven hebben, is er altijd wel iemand – intern of extern – die daarvoor wil gaan. Maar de keuze is beperkter. Dat komt ook omdat kantoren diversere partnerships willen. Als er al negen mannen zijn en die tiende plek moet door een vrouw worden ingevuld – wat heel gezond is –, dan wordt de zoektocht ingewikkelder. Als de pool kleiner wordt, kies je voor de beste uit die pool maar dat is niet altijd de allerbeste die je zou willen.” PRO BONO-KLUSSEN Vaak hebben partners, zo leert deze rondgang, een traditioneel beeld van wat een partner moet kunnen: klanten binnenhalen en binnenhouden. Maar lang niet alle advocaten willen bezig zijn met acquisitie. Er zijn ook andere redenen om iemand als partner aan te stellen, oppert Van der Wel. “Bijvoorbeeld als deze een superspecialist is of heel goed jonge advocaten kan opleiden.” Van der Wel noemt nog andere zaken die kantoren kunnen doen om de partnerpool te vergroten. “Geen goodwill meer vragen, daardoor wordt de toetreding toegankelijker. Een kantoordirecteur aanstellen die veel managementtaken uit handen neemt. Partners zijn immers niet opgeleid als managers. Investeren in goede IT-systemen, zodat men zo min mogelijk bezig is met randzaken. Een goed HR- en doorgroeibeleid zorgt voor een betere binding met het kantoor en transparantie over
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=