MR. 1 2025 / 29 recruitment iemand met zes of met tien jaar ervaring vrijwel nihil is. Degene met de minste ervaring moet je nu een ton per jaar betalen. Dat is meer dan degenen in de bestaande laag van juristen op juridische afdelingen. Voor een bedrijf is dat tricky business, om nieuwe mensen meer te betalen dan het personeel dat al in dienst is. Dan haal je het eigen salarishuis omver.” DISBALANS Toeset-Baltus stelt vast dat er een disbalans is in vraag en aanbod op de arbeidsmarkt, omdat er aan de top van de piramide weinig beweging is: “Het gros van het topsegment op de arbeidsmarkt zit vaak al wat langer op posities, heeft veel zien gebeuren binnen een organisatie, en staat vaak wel open voor wat nieuws.” Maar op dit niveau ligt volgens haar ook het probleem: “Helaas draait deze carrousel niet. Er zijn maar heel weinig general counsel- of head of legal-posities vacant. Het afgelopen jaar nog minder dan ooit.” Tegelijkertijd ziet Toeset-Baltus wel drie generaties opteren voor de eindverantwoordelijke rollen: “Dat is om te beginnen de huidige generatie van leiders, en dan de tweede of derde man of vrouw die zit te wachten tot er nou eens iemand met pensioen gaat. En daarnaast heb je de jongere generatie van tussen de 35 en 45, juristen die zich qua visie en technieken sneller hebben ontwikkeld, en ook een plek aan de ‘C-tafel’ (de laag van CEO, CFO, COO en dergelijke, red.) willen hebben. Veel van hen gaan bij gebrek aan vrijkomende posities aan de slag als interimkracht in het bedrijfsleven: “Omdat het aan de top stokt kiezen ze die route, omdat ze zich toch willen blijven ontwikkelen. Ook omdat ze niet per se de ambitie hebben om partner te worden bij een kantoor. Bedrijven vinden het fijn om die mensen op mid-level niveau in te lijven. Het is een jonge en frisse doelgroep om toe te voegen aan je legal-team. Ze zijn flexibel genoeg om zich snel nieuwe materie eigen te maken.” Gevolg van deze ontwikkeling is volgens Toeset-Baltus dat er op dat mid-level meer banen zijn dan kandidaten. Ook omdat de universiteiten niet meer mensen die Nederlands recht hebben gedaan hebben afgeleverd. “De probleemstelling bestaat uit verschillende factoren. Wat dat betreft zitten we in een ‘perfect storm’. Mijn advies aan de opkomende generatie is daarom ook: ga rechten studeren!” JONGE AANWAS Jessie Liebregts is HR-manager van Holla legal & tax. Een middelgroot kantoor met 95 advocaten dat zijn roots heeft onder de rivieren. Naast kantoren in Den Bosch en Eindhoven heeft Holla sinds vijf jaar ook een vestiging in Utrecht. Liebregts geeft aan dat haar kantoor veel contacten heeft met de rechtenfaculteiten en studieverenigingen in de verschillende regio’s. “Daardoor verloopt de aanwas van jonge advocaten bij ons goed.” De uitdaging ligt volgens Liebregts bij alle advocatenkantoren in Nederland inderdaad meer bij de medior en seniorlaag: “Hoewel we niet veel uitstroom hebben, zijn er wel een aantal ervaren mensen vertrokken. Die zijn vooral naar het bedrijfsleven gegaan. Het zijn juristen met vijf à zes jaar ervaring, die andere keuzes maken, ook in hun privéleven. Ze vragen zich af of ze hun uren wel op dezelfde manier willen blijven invullen.” Liebregts vertelt dat het profiel van Holla er voor zorgt dat ervaren advocaten het kantoor blijven vinden: “Bij ons is het minder een urenfabriek en is er minder hiërarchie dan bijvoorbeeld aan de Zuidas. Daarbij hebben we gezien onze drie vestigingen een duidelijk regionaal voordeel. Mensen die liever dicht bij huis werken, of uit de Randstad weer terugkeren naar waar ze zijn opgegroeid, gaan graag bij ons aan de slag. Voor hen zijn we echt een interessant kantoor.” CLICHÉBEELD Erwin Saelens is directeur van het HRteam bij de Amsterdamse vestiging van het internationale kantoor CMS. Uit zijn verhaal blijkt dat ook CMS volop bezig is met het tegemoetkomen aan de wensen van potentiële medewerkers, ook als het gaat om de nieuwe generatie. Saelens vertelt dat CMS onlangs een nieuwe arbeidsmarktcampagne is gestart, die inspeelt op een bepaald beeld van de Zuidas dat het kantoor niet herkent: “Er zijn veel juridische talenten die denken misschien te vriendelijk te zijn of te vrijgevochten om aan de competitieve Zuidas te gaan werken. Maar wij laten juist zien dat ze bij ons zichzelf kunnen zijn en de ruimte krijgen om hun eigen identiteit te ontwikkelen. Dat doen we door goed te kijken naar hoe ze zich ontwikkelen, ze snel verantwoordelijkheid te geven en ze bijvoorbeeld mee te laten gaan naar een cliënt. Bij ons is het ook al gebruikelijk dat een fulltime medewerker twee dagen thuis mag werken en drie dagen op kantoor en als de behoefte anders is, passen we daar een mouw aan.” De afgelopen twee jaar heeft CMS een groei van twintig procent in het aantal juristen gerealiseerd. Naast jong talent kiezen ook ervaren krachten voor CMS. Saelens: “Wij hebben in onze groeistrategie duidelijke proposities, waardoor men geen aarzeling heeft om in te stappen. Ervaren advocaten krijgen de ruimte om daadwerkelijk een praktijk verder uit te bouwen, en dat lokt ze aan. Daar- Jessie Liebregts (Holla legal & tax) “NIEUWE MENSEN MEER BETALEN DAN JURISTEN DIE AL VOOR JE WERKEN IS TRICKY BUSINESS”
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=