Mr.

MR. 4 2025 / 37 opleidingen “WIJ WILLEN DAT JE STRESSBEHENDIG WORDT, IN PLAATS VAN STRESSBESTENDIG” “Dat is bijvoorbeeld heel relevant voor bedrijfsjuristen”, voegt Zijlstra toe. “In hoeverre kun je aan de directie uitleggen dat AI-inzet binnen de organisatie veilig en verantwoord gebeurt? AI-geletterdheid is een wettelijke eis, dus komt op het bordje van de bedrijfsjurist. En dan is het geen optie om te zeggen: we doen niets met AI. Je moet technische wet- en regelgeving begrijpelijk kunnen communiceren naar stakeholders en kunnen toepassen op je eigen situatie.” MORELE ADVISEUR Bij Kyden ziet Carole Huntjens, Business Unit Lead Legal, de opkomst van AI leiden tot tal van achterliggende leervragen en ontwikkelbehoeften bij cursisten en organisaties. Vanuit de Tech Meets Law (TML) Academy – een samenwerking tussen Kyden en onderwijsinstituut CPO – biedt de opleider al sinds enkele jaren diverse AI-gerelateerde trainingen aan. Afgelopen jaar stond vooral in het teken van bewustwording, vertelt Huntjens: “Hoe ga je met AI-output om? Begrijp je alles wat eruit komt, hoe beoordeel je het en hoe zet je het in? Daar heb je als jurist een verantwoordelijkheid in, een poortwachtersrol waarbij ook ethische vraagstukken van belang zijn. De jurist wordt dan als het ware een morele adviseur.” Een uitdaging waar veel advocaten en notarissen zich in de praktijk mee geconfronteerd zien, is de cliënt die zelf AI gebruikt en daarop zijn verwachtingspatroon heeft aangepast, zegt Huntjens. “Hoe ga jij je dan als advocaat of notaris onderscheiden met je kennis? Je cliënt is bijna net zo vaardig in AI-gebruik als jij, of misschien wel vaardiger. Maar met jouw knowhow moet jij juist de adviseur blijven. Jezelf aanpassen aan een wereld die steeds meer AI gebruikt, is misschien wel net zo belangrijk als effectief AI-gebruik zelf.” ONDERNEMERSCHAP In het verlengde daarvan ziet Huntjens ondernemerschap als een van de belangrijkste ontwikkelpunten van dit moment. “Dat is echt een van de grootste vraagstukken waarover we aanvragen binnenkrijgen. Hoe houd ik mijn kantoor of organisatie interessant voor de nieuwe, jonge generatie, die met AI opgroeit? En hoe houd ik straks cliënten tevreden die AI-inzet heel belangrijk vinden en die van mijn kantoor verlangen dat we er efficiënt mee werken?” Het wordt voor elk kantoor steeds lastiger om goede cliënten én juristen binnen boord te houden, weet Huntjens. Om vers afgestudeerde juristen, die hun hele studie al op met AI hebben gewerkt, straks te kunnen werven, moet je als kantoor interessant genoeg voor ze zijn. “Bijvoorbeeld door ze vrij besteedbaar trainingsbudget aan te bieden, dat ze naar eigen inzicht kunnen inzetten. Daarmee bied je toekomstperspectief. Het kantoor verzorgt de verplichte cursussen, maar geeft je tevens de ruimte om te ontwikkelen wat voor jou belangrijk is.” GRENSRESPECTEREND GEDRAG Hoewel Huntjens signaleert dat de verschillen tussen de verschillende generaties juristen kleiner worden als het gaat om het effectief kunnen inzetten van AI, ziet ze wel dat organisaties en kantoren soms moeite hebben om mee te bewegen met andere nieuwe trends, bijvoorbeeld innovatie in het bedrijfsmodel. “Uiteindelijk wil je een kantoor dat duurzaam richting de toekomst kan. Een heel goede tool daarvoor is intervisie: dat biedt een uitgelezen kans om te inventariseren waar je staat als kantoor. Met welke dilemma’s worstelen jullie? Daar gaan we tijdens intervisietrajecten over in gesprek, om training en begeleiding op maat te kunnen aanbieden. Dat kan met de omgang met nieuwe digitale middelen te maken hebben, maar het kunnen ook heel andere vraagstukken zijn.” Bij veel kantoren en bedrijven blijken werkdruk en een veilige werkomgeving dan cruciale gespreksonderwerpen. Het gaat in dat kader in het publieke debat vaak over ‘grensoverschrijdend gedrag’ en ‘omgaan met werkstress’, maar Huntjens draait het graag om. “Wij willen juist dat je stressbehendig wordt, in plaats van stressbestendig. En we hebben het over grensrespecterend gedrag, in plaats van het voorkomen van grensoverschrijdend gedrag. De jonge generatie juristen wil gehoord worden, meebeslissen en betrokken zijn. En ze zijn minder hiërarchisch ingesteld, waardoor ze bijvoorbeeld directe kritiek als een aanval kunnen ervaren. Als de kaders van de omgang met elkaar helder zijn, helpt dat vaak enorm – maar soms moet je juist ook weer buiten die kaders durven kleuren.” • Carole Huntjens (Kyden)

RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=