MR. 4 2025 / 9 Ga voor actueel juridisch nieuws en uitgebreidere versies van deze berichten naar www.mr-online.nl nieuws Het arrest Hoornse taart omzetten in een popsong à la Bløf of Marco Borsato? Cyberlawyer Jurjen Boorsma deed het met behulp van artificial intelligence. En waarschuwt juristen. Boorsma, in het dagelijks leven werkzaam bij de IND, plukte het originele arrest over de Hoornse taart (1911) van rechtspraak.nl. De zaak ging over een man die een taart kocht en daar een dodelijke hoeveelheid gif aan toevoegde. Maar in plaats van het beoogde slachtoffer at diens vrouw ervan. Kon de verdachte worden veroordeeld voor moord (op de vrouw), terwijl opzet ontbrak? Ja, was het oordeel, want er was sprake van voorwaardelijk opzet. De dader verdween levenslang achter de tralies. Boorsma zette het arrest met ChatGPT om in een songtekst. Op internet vond hij Suna, een AI-muziekgenerator. Die maakte er een – aldus Boorsma zelf – ‘uitstekend nederpop-nummer’ van, stijl Bløf/Marco Borsato. Omdat er bij een song een clip hoort, ging hij vervolgens aan de slag met tienseconden-clips en gratis video’s van Pixabay. Alleen het editen gebeurde nog handmatig. Boorsma, ook columnist bij Mr., raakte geïnspireerd door de band Velvet Sundown. “Ik ken juristen die er stellig van overtuigd zijn dat kunstmatige intelligentie hen nooit kan vervangen. Zouden ze wel eens van Velvet Sundown hebben gehoord?” Het niet ‘echte’ Velvet Sundown scoorde afgelopen maand hits op Spotify “met Neil Young/Creedence Clearwater-achtige indie-rock. Foto’s met vier hippe muzikanten met stoere kaaklijn en een matje. Precies het soort idolen dat AI zou genereren.” Inmiddels heeft Boorsma ook de Stikstofuitspraak met hulp van AI op muziek gezet (zie/luister www.cyberlawyer.nl). MAATSCHAPPIJ-VERANDEREND Wat bewijst dit alles? Boorsma doet het voor de lol, maar ook om te laten zien hoe ‘maatschappij-veranderend’ AI kan zijn. Voor juristen: AI kan schrijfstijlen imiteren, bewijs levensecht veranderen, grote dossiers doorploegen. Hun verdienmodel gaat veranderen, zegt hij tegen advocaten, notarissen en andere juridische adviseurs. “Als AI een standaardproduct snel en gratis of goedkoop aan consumenten aanbiedt, dan moeten al deze juristen opeens in hun tarieven concurreren met AI.” (Michel Knapen) HOORNSE TAART-ARREST ALS ‘KNALLENDE’ AI-POPSONG ‘CONSOLIDATIEGOLF OP KOMST IN DE ADVOCATUUR’ Volgens Aeternus, een advieskantoor op het gebied van bedrijfsovernames, komt er een ‘consolidatiegolf’ in de advocatuur. Het wordt vaker aangehaald: cliënten van advocatenkantoren stellen steeds hogere eisen op het gebied van efficiëntie door inzet van technologie, informatiebeveiliging, specialisatie en branchekennis. Om hierin voldoende te kunnen investeren, speelt schaalgrootte een belangrijke rol. Daarnaast vinden veel jongere advocaten het klassieke ‘upor-out’ model niet meer zo aantrekkelijk. Als gevolg hiervan overwegen steeds meer middelgrote kantoren strategische samenwerkingen of fusies, stelt advieskantoor Aeternus. De Nederlandse advocatuur staat daarmee aan de vooravond van een onvermijdelijke consolidatiegolf. Het gaat daarbij vooral om kantoren met vijftien tot twintig medewerkers, met een klassiek partnermodel (partners zijn eigenaar en professional) of meer bedrijfsmatig georganiseerd. De vraag daarbij is wat de waarde van een advocatenkantoor bepaalt, en hoe trends als schaalvergroting, veranderende kijk op partnerschap en technologische ontwikkeling hierop van invloed zijn. KLANTENBASIS Volgens Aeternus beïnvloedt het klantenportfolio direct de waarde van een kantoor via klantenbinding, omzetkwaliteit en commerciële afhankelijkheid. Een hoge klantenbinding met veel terugkerende klanten draagt bij aan stabielere omzet en lager risicoprofiel. Daarnaast verhoogt een goed gespreide omzet over branches, vakgebieden en advocaten de robuustheid van het verdienmodel. Een gediversifieerde en stabiele klantenbasis met lage persoonsafhankelijkheid is een essentiële value driver voor de waarde van een advocatenkantoor. Dat geldt ook voor de kwaliteit en organisatie van het human capital binnen een kantoor. Van belang is dat meerdere partners actief bijdragen aan cliëntontwikkeling, praktijkgroei en strategische aansturing – niet slechts een kleine kern. Die spreiding verlaagt de afhankelijkheid van partners en vergroot de continuïteit. Kantoren met het klassieke partnermodel hebben doorgaans een informelere structuur. Meer bedrijfsmatig georganiseerde kantoren onderscheiden zich juist door hun procesmatige aanpak, de inzet van technologie en schaalbaarheid. Deze factoren verhogen de ondernemingswaarde, zo stelt Aeternus. (Michel Knapen) Still uit de clip bij ‘Hoornse Taart’
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=