MR. 5 2025 / 15 arbeidsthermometer De drie meest gevraagde juridische specialismen: 1 2 3 Corporate Commerciële contracten ICT/Privacy Gelijke beloning voor gelijk werk Natascha Jonkers: “Vanaf 7 juni 2026 treedt in Nederland nieuwe wetgeving rond loontransparantie in werking, gebaseerd op een Europese richtlijn. Voor juristen een interessant juridisch kader – voor Skout ook een duidelijke stap richting een eerlijkere arbeidsmarkt. De verplichting om in vacatures een salarisrange op te nemen en transparantie te bieden over beloningsstructuren maakt het verschil. Wij merken regelmatig dat onduidelijkheid over beloning leidt tot scheve verwachtingen en soms zelfs het afhaken van sterke kandidaten. Wij kunnen straks door deze wetgeving nog gerichter adviseren, zowel richting kandidaat als werkgever. Het zorgt voor transparantie, voorkomt onnodige onderhandelingen en draagt bij aan gelijkwaardigheid in het sollicitatieproces. De wet verplicht meer dan alleen openheid: het stelt werknemers ook beter in staat om ongelijke beloning te signaleren. Daarmee komt gelijke beloning voor gelijk werk écht dichterbij. Wij zien deze ontwikkeling als winst – juridisch én maatschappelijk. Want eerlijk belonen is niet alleen een juridische plicht, maar ook de basis voor een duurzame arbeidsrelatie.” Natascha Jonkers is partner bij Skout, legal search boutique. SKILLS & CAPABILITIES: ERVARINGSMOMENTEN EN BLIJE KLANTEN De afgelopen periode werden weer tal van nuttige tips over werk en wat daarmee samenhangt gedeeld in de rubriek Skills & Capabilities op www.mr-online.nl. Permanente educatie voelt vaak als een vinkjesverplichting: aanwezig zijn, uren maken en weer door naar de orde van de dag. Maar PE/PO kan méér zijn: een bewuste routine die vaardigheden versterkt, vertrouwen vergroot en échte praktijkwinst oplevert. “Juristen zijn gewend te analyseren en te anticiperen. Maar échte ontwikkeling ontstaat pas wanneer kennis beleefd en toegepast wordt. Een vaardigheid beklijft niet in een ordner of PowerPoint, maar in het oefenen van een gesprek, het leren werken met (niet uitgesproken) teamdynamieken of het zelf werken met een AI-tool. Pas dan ervaar je wat werkt”, aldus Tamara Willemse- Swagemakers (Conscious in Business). “Doen is de beste manier van denken en verkleint de kloof tussen theorie en praktijk. Het laat zien of jouw manier van vragen stellen effect heeft, of een team meebeweegt, of dat AI-gebruik de zekerheid biedt die jij zoekt. Het zijn juist die ervaringsmomenten die het verschil maken: jij merkt het, je cliënt voelt het, je team/kantoor profiteert.” Uiteraard is je vakkennis belangrijk voor klanten. Zonder die cruciale basis ben je nergens. Maar, zo stelt Marijn Rooymans (WeLegalNetwork), klanten worden pas blij als je die kennis vertaalt naar wat het bedrijf concreet vooruit helpt. Niet met wetsartikelen of jurisprudentie, maar door richting te geven en handelingsperspectief te bieden. Blije klanten krijg je niet omdat je zo’n goede jurist bent. Blije klanten ontstaan als gevolg van de manier waarop je werkt. Haal obstakels weg. Breng tempo. Zorg dat je klant scoort op wat er voor hem of haar écht toe doet. En stel die ene vraag die bijna nooit wordt gesteld: “Hoe kan ik mijn werk zo doen dat het jóúw werk makkelijker maakt?” Er wordt veel gepraat, gediscussieerd en geschreven over ‘meer ondernemerschap’ maar waar draait dat daadwerkelijk om? Dirk Heuff (Legal Business Development Nederland) schrijft over de drie bouwstenen die samen de definitie vormen van juridisch ondernemerschap: ‘het zien en benutten van kansen’, ‘voor eigen rekening en risico’ en ‘met als doel het creëren van waarde (voor cliënt en kantoor)’. Het managen van verwachtingen is misschien wel de meest onderschatte vaardigheid in de juridische praktijk, aldus coach en vaardigheidstrainer Rüna Honig, die benoemt waar het vooral mis gaat: verwachtingen van stakeholders zijn vaak impliciet: er wordt iets van jou verwacht zonder dat je het weet. Daardoor raken ze teleurgesteld, omdat jij niet levert wat zij verwachten te krijgen. En het gevoel van jouw gesprekspartner bepaalt nu eenmaal of jij van toegevoegde waarde bent of niet. Bij vage termen als ‘regel dit even’ moeten alle seinen op rood gaan en is het volgens Honig zaak om door te vragen, zodat je de verwachtingen van stakeholders expliciet maakt. Dat helpt bij het eventueel bijstellen daarvan en dan ben je sneller van toegevoegde waarde. Het kan ook zinvol zijn om door te vragen op de gewenste kwaliteit en diepgang. Bijvoorbeeld: ‘Willen jullie een uitgebreide analyse of alleen een korte conclusie met advies?’ Als jouw gesprekspartner te veel verwacht, dan is het gesprek daarover meteen aangaan volgens Honig de beste remedie. Vaak kun je vrij gemakkelijk tot een compromis komen en zo de verwachtingen bijstellen.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=