MR. 6 2025 / 17 arbeidsthermometer De drie meest gevraagde juridische specialismen: 1 2 3 IT & Privacy Compliance Commerciële contracten ‘We kunnen niet om AI heen’ Remco Feuth: “Onder invloed van private investeerders zien we bij portfoliobedrijven steeds eerder en vaker dat er juridische afdelingen worden opgetuigd. Dat genereert natuurlijk werk voor de advocatuur, maar ook voor, vaak nog te werven, inhouse counsel. En dan AI, we kunnen er niet omheen. De investeringen zijn enorm, de beloofde resultaten misschien nog wel groter. Bij de inzet van AI, zowel in de advocatuur als inhouse, zullen we wat mij betreft zien dat AI governance & compliance-specialisten een prominente rol krijgen. Continu veranderend wereldwijd handelsbeleid verhoogt de werkdruk voor advocaten en bedrijfsjuristen, waardoor een toename van de vraag naar expertise ontstaat op gebieden zoals trade compliance, tariefgeschillen en optimalisatie van de supply chain. Deze complexiteit vereist dat advocaten en bedrijfsjuristen ook goed begrip hebben van economische, geopolitieke en technologische ontwikkelingen, waarbij overigens steeds vaker AI-oplossingen ingezet worden om het toegenomen werkvolume te beheren.” Remco Feuth is consultant bij Voxius. SKILLS & CAPABILITIES: OVER PIEK-STRESS EN DE ONDERSTROOM De afgelopen periode werden weer tal van nuttige tips over werk en wat daarmee samenhangt gedeeld in de rubriek Skills & Capabilities op www.mr-online.nl. Door de stroom van stimuli voor het brein en het zenuwstelsel is de moderne mens misschien wel structureel overprikkeld, schrijft Michiel van Mourik, oudadvocaat en gespreksleider intervisie voor de advocatuur. Een andere vorm van extreme overprikkeling is wat hij de ‘piek-stress’ noemt: stress die in brein en lichaam wordt gevoeld als op korte termijn een verwachting moet worden waargemaakt, zoals een presentatie of deadline. Het succesvol neutraliseren van stress is een heilzaam proces dat onder andere zelfonderzoek vraagt naar je allereerste stress-moment, aldus Van Mourik. Als quick fix biedt een ‘1:1,5’-ademhaling (bijvoorbeeld vier tellen inademen en zes tellen uitademen) gelukkig tijdelijk uitkomst: geef het ‘oerbrein’ het signaal dat je niet in vecht-of-vlucht-modus bent en je zult direct ontspannen. Tamara Willemse-Swagemakers (Meesterlijk Contact) schrijft in haar bijdrage ’De ondertoon voert vaak onbedoeld de boventoon’: “Het meesterschap begint daar, waar je niet alleen in staat bent om de letter van de wet te lezen, maar ook de taal van menselijk gedrag verstaat. Wie de onderstroom leert zien, voorkomt ruis en gedoe, versterkt samenwerking en leiderschap en blijft relevant in een veranderend vak, zónder harder te werken.” Dirk Heuff (Legal Business Development Nederland) schrijft over externe investeerders in de advocatuur. Hij benoemt een aantal voordelen voor advocaat-partners. Extra kapitaal maakt investeringen mogelijk, externe investeerders brengen zakelijke expertise en een professionelere managementstijl mee en het (deels) verkopen van aandelen vergemakkelijkt de ‘exit-strategie’ van vooral de oudere partners. Maar partners betalen hiervoor ook een prijs: verlies van zeggenschap en zelfstandigheid, toekomstige financiële opbrengsten moeten worden gedeeld, rendementsdruk en cultuurverandering. Underpromise & overdeliver is volgens coach en vaardigheidstrainer Rüna Honig een beproefde strategie om klanten tevreden te stellen: beloof minder dan je waar kunt maken en lever meer dan verwacht. Door bewust iets lager in te zetten, is de kans immers groot dat je de verwachtingen van klanten overtreft. Maar volgens Honig kleven er ook bezwaren aan deze manier van verwachtingsmanagement. Want als een zaak regelmatig anders loopt dan jij hebt gecommuniceerd, kunnen klanten zich gaan afvragen of je de ervaring wel hebt om een zaak qua tijd en complexiteit op waarde te schatten. En deze strategie kan zich ook tegen je gaan keren: meer doen dan beloofd, levert steeds minder extra waardering van klanten op. Het gevolg daarvan is dat jij steeds meer moet doen om je klant tevreden te houden. Het advies van Honig luidt dan ook: zet underpromise & overdeliver selectief in en vooral om je eigen rust te managen: door iets minder te beloven kun je onvoorziene omstandigheden beter opvangen. vooruitblik 2026 Het nieuwe jaar staat voor de deur en het NGB kijkt alvast vooruit naar een aantal mooie ontwikkelingen in 2026. • Op donderdag 29 januari vindt de jaarlijkse Nieuwjaarsbijeenkomst plaats, ditmaal op een bijzondere locatie: Kasteel Woerden. Het belooft weer een inspirerende bijeenkomst te worden, met een boeiende spreker en volop gelegenheid om collega-bedrijfsjuristen te ontmoeten. • Het NGB breidt volgend jaar het aanbod uit voor Engelstalige bedrijfsjuristen. Er staan meerdere Engelstalige bijeenkomsten op de planning, zodat ook internationale bedrijfsjuristen kunnen profiteren van kennisdeling en netwerkactiviteiten. • De NGB Extra-kantoren voor 2026 zijn bekend: Eversheds Sutherland en La Gro. Het NGB werkt elk jaar samen met twee advocatenkantoren; met hen worden onder meer bijeenkomsten voor NGB-leden georganiseerd. Meer informatie? Bezoek onze website: www.ngb.nl.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=