MR. 6 2025 / 31 NGB lustrum “LEGAL TOOLS ZIJN ER TER ONDERSTEUNING VAN JURISTEN, NIET OM HEN TE VERVANGEN” nementjes op de welbekende AI-oplossingen, erkent Bouchrit, “maar je werkt op de juridische afdeling nu eenmaal met kritieke persoonsgegevens.” MINDSET De leercurve die Bouchrit daarmee beschrijft, klinkt Van Sleen bekend in de oren. “Met de inzet van AI en succesvolle adoptie daarvan zijn we bij KLM goed op weg.” Een advies voor organisaties die dat voorbeeld willen volgen? “Begin klein, met één proces dat je met AI on- dersteunt, en laat heel snel de successen zien. Zo maak je mensen onderdeel van de verandering.” Tegelijkertijd heeft Van Sleen een oproep aan collega-juristen en leidinggevenden binnen het vakgebied. “We weten dat de meeste AI-pilots mislukken. Maar wat is een mislukking? Van een mislukte AI- pilot leer je ook veel, en die kennis en ervaring heb je nodig om uiteindelijk de juiste stappen te zetten. Als een medisch experiment geen nieuw medicijn oplevert, is het geen mislukking, maar juist een succes: er kan weer een optie worden weggestreept. In het juridisch vakgebied, waar fouten maken traditioneel not done is, vraagt dat om een echte mindset- en cultuurverandering.” EILANDJES “Wij zitten bij Tata Steel Nederland midden in het proces om allerlei gespecialiseerde AI-tools te testen en ervaring op te doen”, vertelt Bakker. De organisatie begon een tijd geleden met inzet van meer generieke AI-tools, zoals Copilot. Maar de juridische afdeling merkte na verloop van tijd dat er behoefte was aan meer specialistische ondersteuning. “Aan de ene kant is het goed om organisatie-breed te kijken naar general purpose AI. Maar als je digitaal volwassener wordt, ga je uiteindelijk wel toe naar die specialistische tools”, voorspelt Bakker. “Eilandjes in je organisatie? Misschien, maar dat moet wel, want specialisme biedt bedrijfsjuristen eenvoudigweg de meeste meerwaarde.” • 95 JAAR NGB Het NGB heeft een lange geschiedenis. Wat begon als een select gezelschap voor juristen die werkten bij ‘industriële ondernemingen van standing’ groeide uit tot een bloeiende beroepsorganisatie voor alle bedrijfsjuristen. Op 10 oktober 1930 werd het ‘Studiegezelschap van Juristen werkzaam bij handel en industrie’ opgericht. Voorzitter was de Leidse hoogleraar handelsrecht prof.mr. A.S. Oppenheim. Het belangrijkste doel was het uitwisselen van ervaringen. Hoeveel juristen er deel van uitmaakten is niet bekend, wel dat het om een select gezelschap ging. Dat wilde men graag zo houden en daarom werd in 1938 bepaald dat alleen “juristen werkzaam bij industriële ondernemingen van standing, met uitsluiting dus van juristen werkzaam bij banken, scheepvaartmaatschappijen, assurantiemaatschappijen enz.” lid konden worden. Ook werd een grens van vijftig leden gesteld. Deze grens werd officieel pas opgeheven in 1970, toen het gezelschap werd omgedoopt tot Nederlands Genootschap van Bedrijfsjuristen. Sindsdien is het ledenaantal gestaag gegroeid. Tegenwoordig zijn ruim 1900 bedrijfsjuristen lid, werkzaam bij uiteenlopende bedrijven. Hoofdtaken van het NGB zijn het bieden van een kennisplatform aan de leden en het stimuleren van de onderlinge uitwisseling van informatie en ervaringen. CONGRES ‘DE NIEUWE JURIDISCHE REALITEIT’ Die twee aspecten kwamen samen in het lustrumcongres op 6 november in het Eye Fotomuseum in Amsterdam. Thema was: ‘De nieuwe juridische realiteit: Innovatie, Integriteit en Impact’. Er werd aandacht besteed aan technologische innovatie voor bedrijfsjuristen, zoals in de hoofdtekst te lezen valt, maar ook aan twee andere onderwerpen. Voormalig politicus Arend Jan Boekestijn en Marguerite Soeteman-Reijnen (Siemens Nederland) werden geïnterviewd over geopolitieke trends en de impact op de bedrijfsvoering. En in een paneldiscussie kwam ‘governance & ethiek’ aan de orde. Panelleden waren Wendela van Uchelen (Lipton teas and infusions), Iris Domselaar (Universiteit van Amsterdam), Jaap Barneveld (De Brauw Blackstone Westbroek/Rijksuniversiteit Groningen) en Job van Hooijdonk (Voxius). Het middagprogramma bestond uit verschillende workshops en werd op luchtige wijze afgesloten met een optreden van De Speld Live, waarna de 300 aanwezige bedrijfsjuristen konden netwerken tijdens een borrel en een walking dinner (zie ook pagina 57). Raoul Bouchrit (Zeno Law) Bouchrit drukt geïnteresseerden op het hart om niet zomaar het eerste het beste AI-softwarepakket in gebruik te nemen, maar eerst goed onderzoek te doen en advies in te winnen. “Ga eerst drie maanden ChatGPT gebruiken voor het periferiewerk, zoals mails herschrijven, en kijk dan waar je tekortkomt. Selecteer vervolgens de werkzaamheden die vaak terugkomen en veel tijd kosten, en zoek een veilige tool die dat betrouwbaar kan overnemen.” Veilige juridische AI-tools zijn duurder dan laagdrempelige abon-
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=